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木门企业管理者应做到“五到”_家居热线木门整装网

2018-12-24 19:26:43
木门企业管理者应做到“五到”_家居热线木门整装网 37 5 一个企业的管理者往往会陷在迷局中,不知如何做。当然,木门企业管理者也不例外,但很多时候,一个企业能否发展壮大与企业的管理者是分不开的。那么,作为木门企业的管理者,到底应该如何做才能使得企业发展得更好呢? 一个企业的管理者往往会陷在迷局中,不知如何做。当然,木门企业管理者也不例外,但很多时候,一个企业能否发展壮大与企业的管理者是分不开的。那么,作为木门企业的管理者,到底应该如何做才能使得企业发展得更好呢?“身到”作为木门企业管理者应该采用走动式管理,呆在办公室的时间不宜太久,只有经常去现场走动才能发现很多问题,才能了解普通员工对公司管理的看法,做人力资源管理更是如此。发生突发事情时,一定要时间到现场指挥,当员工有群体性情绪时,要时间进行解释和平息,搞5S时,要以身作则,从检地上的纸屑做起。要经常和普通员工在一起,才能了解他们的想法,并把合理的想法反映给上层,作为制定制度或者决策的依据。“心到”做任何事,要思考其合理性,并深究其原因,有些事情不像表面看起来那样简单。比如看到下属做事情效率低下或者情绪低落,就要考虑其是不是遇到困难了,怎样才能帮到他。看到员工干活时接头接耳,就要考虑其工作量是否饱和。看到迟到的人多了,就要考虑是不是公司近纪律松散了。看到来公司的客户少了,就要考虑是不是以后订单量会少了,那么就不要招很多人,看到老板笑容满面,就要考虑公司可能接到大订单了。总之,要处处留心。“眼到”这一点对人力资源管理者尢其重要。要看对人,看准人,要细致观察人,练就娴熟的读心术,注重细节,能从一些细节方面来判断一个人。搞现场管理要对现场的蛛丝马迹不放过,做到心中有数。做文件、方案和拟定合同时必须字字清楚,字字斟酌,绝不能有一丝一毫的错误和瑕疵。“手到”对观察到的人和事以及所思所想,要及时做好笔记和分析,以免遗忘。带动下属和员工干活,避免只动口不动手。“口到”要勤于沟通,善于沟通,对下属要随时指点,交代的事情要反复确认。作为公司企业文化的宣传者,管理者要经常性的把公司的管理理念和价值观通过嘴巴讲出来,要及时汇报工作。总的来说,木门企业管理者应做到“五到”,即“身到,心到,眼到,手到,口到”。 版权与免责声明: 凡未注明作者、来源的内容均为转载稿,如出现版权问题,请及时联系我们处理。我们对页面中展示内容的真实性、准确性和合法性均不承担任何法律责任。如内容信息对您产生影响,请及时联系我们修改或删除。
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